休闲农业企业基本收益来自于“吃、住、游、购、娱”。无论走哪一条路 ，只有适合自己的才是最好的。
通过数百家企业调研 ，剖析年营业额凌驾万万甚至过亿的企业 ，总结提炼出六大盈利模式供列位参考交流。
第一类：餐饮为主、娱乐为辅
简单的餐饮效劳 ，带来的更多是“午餐经济”适当增添娱乐性项目为向导 ，增添消耗者的停留时间 ，团结特色餐饮 ，加大二次或多次消耗时机。将“午餐经济”提升至“一日经济”“两日经济”。
第二类：聚会为主 ，情形为辅
现在商务聚会在休闲农业中的生长突飞猛进 ，各大机关单位、企业机构更多盛行了“半日聚会、半日休闲”的一种新型模式 ，事情休闲两不误。那么休闲山庄的竞争敌手就是市区中的星级旅馆 ，从硬件而言很难与高等旅馆媲美 ，那么休闲山庄商务聚会的焦点竞争力就是“生态情形”。
第三类：项目为主 ，创意为辅
让客户“娱乐”变得越发富厚 ，区别与都会公园或游乐场合 ，让通俗的项目体验通过创意的头脑和手法变得更具有加入性和意见意义性。
第四类：工业为主 ，体验为辅
古板的种养殖的工业是不具备高附加值的产品 ，只有通过体验才华增添产品的附加值和扩宽工业链。
例如水果自采不但有门票收益 ，并且水果的售价一样平常是市场的一倍甚至两倍 ，大大提升了产品的附加值。
第五类：细腻为主、文化为辅
细腻需要耐心和秘闻。并不是买一些名贵的装饰就代表细腻 ，细腻一定是具有内在 ，文化就是内在最有用的体现手法 ，也是让细腻山庄良性一连生长的必备手段。
第六类：品牌为主 ，治理为辅
每个企业家都想把自己的企业或产品做制品牌。那么品牌最值钱的地方在于可以举行连锁 ，连锁是企业盈利最快最有用的手段之一。那么要实现企业品牌连锁谋划 ，除了焦点产品或手艺外 ，最主要的就是要有标准的治理模式。这也是诸多连锁机构难以做大的焦点问题。
虽然 ，可能尚有其它盈利模式 ，但无论那种生长 ，一定要“聚焦”。
聚焦成为某个领域的专家 ，然后配以合适的盈利模式 ，信托很容易成为区域休闲农业的品牌企业。
品牌的最高境界就是成为某种品类的代名词 ，品牌战略不因对方的强盛而恐惧 ，找到弱点进攻 ，你就是下一个品牌。
休闲农业企业基本收益来自于“吃、住、游、购、娱”。无论走哪一条路 ，只有适合自己的才是最好的。
